浅谈通过加强预算控制提高财务精细化管理水平

推行精细化管理是集团公司今年主要推行的管理工作之一，同时实施精细化管理也是企业科学发展的要求，是我们管理水平提升的必然选择。

开展精细化管理可以通过各种手段和方法，我个人人为通过加强预算控制来提高财务精细化管理，能达到事半功倍的效果。

一、统一认识，转变观念

转变观念是实施精细化管理的核心所在。经过长期的经验与积累，人们对某种事情往往形成了一个固化的认识，想要改变这种认识，说起来容易但做起来是非常难的事。比如很多人感觉到做预算是做无用功，认为只要在日常工作中加强控制，一样能达到目。其实，古人早已经告诉我们“凡事预则立，不预则废”，充分说明预算的重要性。这就需要首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都统一认识，改变了观念，积极参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。

二、关注细节，精准要求是达到精细化管理的必然手段

“一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风”。 这是1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”观点。尤其说明了细小的行为变化对全局的影响。

巴西蝴蝶的翅膀看似与美国德克萨斯毫不相干，其实蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此就说明了事物的发展结果，往往由于初始条件和细节的极小偏差或不精准，将会引起结果的极大差异。局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。因为毕竟做为广大员工中的一员，我们每个人在大多数情况下只能做一些具体的事，也许过于简单平淡，但正是这一件件琐碎平常的小事，组成企业发展不可缺少的基础。

现实生活中的一个例子能引起我们的深思。在企业的一些业务活动中，事先有费用预算，但在实际执行过程中经常是发生额与预算金额不一致，而且是发生额大于预算金额，比如预算金额一万元，发生金额为一万零五百元。这时侯大多数的管理人员认为预算已经是比较精确了。但是，如果每一笔支出都超额预算一点点，最后的结果将不言而喻。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的

失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。所以高标准，高精度、高质量的预算管理要求，是我们应该追求的工作目标。

总之，结合本企业实际，认真落实预算管理的各个细节，找出最佳的管理方法。通过确定预算工作重点，制定预算管理措施，落实预算目标，确保整个预算管理工作高效运转。以预算管理为平台，通过提高预算的执行率，达到精细化管理的目的，最终实现企业效益的提升。

禹明

二〇一二年十月二十九日