浅析企业固定资产管理存在的问题及策略

发表时间：2019-02-25T14:51:15.437Z 来源：《防护工程》2018年第32期 作者： 张雯 刘丹 饶辉

[导读] 因为固定资产通常具有投资额度大、集中投资分散收回、专用性很强不容易变现等特点，所以首先固定资产的管理要遵循全面性的原则。

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摘要：固定资产是企业为了保证正常运行，留有使用年限在一年以上的有形资产，需要多个经营周期才能将这些资产全部转移。随着我国市场经济改革的不断推进，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就应有效整合企业的现有资源，降低企业自身的运营成本，扩大市场份额。固定资产是企业运营的重要组成部分，固定资产管理对企业来说有着非常重要的意义。 关键词：企业；固定资产管理；问题；策略

一、企业固定资产管理的原则

因为固定资产通常具有投资额度大、集中投资分散收回、专用性很强不容易变现等特点，所以首先固定资产的管理要遵循全面性的原则。因为固定资产在企业的整体资产中占有主要地位，企业中各个部门都在使用固定资产，要加强固定资产管理其次就需要进行全方位管理。最后固定资产需要在过程管理及权属管理方面做到全面管理。通常情况下，固定资产从投入使用到报废终止运用的期限往往超过一个会计期间，在对固定资产进行管理时要贯穿固定资产全寿命周期，对于涉及到的所有环节都要给予重视，进行科学正确的管理。所有参与固定资产使用的工作人员都需要参加固定资产管理中去，并且首先要认识到固定资产的管理涉及的不仅仅是管理层，而是涉及到每个人；其次，要坚持权责利相结合原则，将固定资产管理工作落实到人。为此，可以建立定期的考评制度，在对固定资产管理业绩进行评价的基础上，完成对责任部门或责任人的奖惩。 二、企业固定资产管理中存在的问题 1.固定资产账单与实际不符

一些企业并未建立相应的固定资产台账，也没有指派专业人员对固定资产进行管理，固定资产的处理完成归为财务部分，这种情况会导致固定资产没有审批环节和相关手续，处置方式很随意。企业中的不同部门没有办理财务调拨手续就随意转移资产，这样会造成固定资产财务账与实际账务不符。例如，某国有企业的分公司之间的设备是由专门的部门管理，有资产设备管理中心，但是相关人员并没有做好转入、转出的记录工作，缺乏沟通和交流，常常出现设备已经不在本单位，但是该过程并没有办理调拨手续，导致固定资产的转移，财务部门并不知情，所以国有企业内部的部门之间的固定资产账务与财务账务不符。 2.管理制度不完善

通常情况下，企业对于闲置的生产设备会忽视，闲置的固定资产指的是不需要使用的固定资产，通常包括闲置的设备和闲置的房地产等。设备的闲置会有很多弊端，比如对于设备的投资无法及时进行收回，出现资产贬值和支出相应的税费等，所以要加强对闲置固定资产的管理工作。办公室的设备管理不佳，存在一些非生产用的打印机、计算机等专用设备在管理上难度很大。因为这些物品移动很方便，所以随着时间、科室及人员的变化，很难查清部分设备的所在处，导致长期情况下的账实不符。 3.固定资产的管理效率低下

固定资产的管理效率低，主要会影响到固定资产的利用和企业运营。一些国有企业的固定资产管理非常混乱，没有明确的规范，财务人员的素质水平也不高，所以固定资产的管理缺乏严格的程序。这些企业只重视如何达到考核表，没有严格执行固定资产的保养规范，使固定资产的利用寿命减少，没有发挥应有的功能。在固定资产的使用方面，相关操作人员的业务水平不高，无法有效的应用这些设备，造成资产闲置，从而造成严重的固定资产浪费。 4.财会人员素质差

一是，对财会人员的财务知识培训不够，财会人员的自身素质与管理要求不符合。二是，财会人员对于企业的固定资产标准没有准确把握，对有些物品是否要计入固定资产无法区分，对单位价值及资产细目区分不明确。三是，财会人员对固定资产的分类不清楚，在固定资产当中包括其他一般设备与其他一般固定资产，有些财务人员没有做到完全理解和准确划分，导致统计情况不实。 三、强化企业固定资产管理的策略

好的固定资产管理不仅能保证企业财产安全，还能彰显一个企业的业务管理水平。但是目前企业资产管理仍面临着不少问题，为了改善企业固定资产管理水平，应该从企业固定资产管理存在的问题为切入点，施之有效的解决策略。最终实现有效整合企业固定资产，达到资源有效利用的目的，实现企业利润的最大化，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 1.加强对固定资产管理工作重要性的认识

要想提升固定资产管理的效率，就要树立正确的思想和态度。企业在固定资产管理方面，要实行企业领导的全面负责制度和分管领导重点负责制度，就要强调企业中固定资产管理的重要地位，在宏观层面上提高思想认识；再通过政策及相关文件的下达与宣传讲解，在基层落实使用者直接负责的管理制度，把管理责任落实到相关部门及具体个人上，将相关责任人的责任范围落实明确；在出现问题时及时解决，要消除管理中出现的混乱情况，保证资产的使用效益，稳定企业的生产经营，实现预期的生产经营目标。 2.设计科学、有效的固定资产管理制度

一是企业应根据自身生产经营特点、行业类型设计固定资产管理制度，并将管理制度在企业内部各部门显著位置进行公示，以保证企业员工认真执行资产管理制度。二是固定资产管理制度应包括固定资产购置和处理审批、固定资产盘点等制度，制度中应明确各部门及员工在资产管理中应承担的职责。三是建立固定资产管理奖惩机制，对于爱护资产、有效使用资产的员工给予一定的奖励，以便调动员工积极响应企业固定资产管理制度的积极性；对于不认真执行资产管理制度的部门及员工给予必要的惩罚，促进其认真落实资产管理制度。 3.不断挖掘固定资产的潜力，提高固定资产的经营效率

在加强固定资产管理的同时，管理人员还应提高固定资产的完好率和使用效益。在这个过程中，处理好闲置、报废和积压的固定资产，积极参与资产市场，并了解市场情况，将这些资产快速变现或增值。对于固定资产的调剂工作，应保证定期或不定期的组织，还有严

格控制资金的投入，加强资金投入的管理工作，充分发挥固定资产的投资效益。 4.推进固定资产信息化程度

在现在企业固定资产的管理过程中，应该充分利用现代信息化给人们带来的方便，利用信息化方式对固定资产进行管理有利于工作人员节省大量的人力资源和财力资源。例如，可以加强条形码的使用，推动网络管理在固定资产管理中的运行，加强信息化的管理设备等各个方面，只有在不断努力的过程中，才能推进固定资产信息化程度，实现高效便捷的固定资产管理模式。

5.对于企业固定资产的管理，相关人员应遵循企业的财务制定，完善企业的固定资产账簿。在这个过程中，应从企业的实际情况出现，例如企业的生存发展情况、财务情况和设备运营情况，以及企业的固定资产使用和保管情况，结合这些内容，重新规划财务记录和内审工作，加强固定资产的管理。对于折旧费，企业应严格按照国家规定进行计提，不能听从主管意愿随意提取。这些折旧费应上报相关部分备案审理，以便更好的查阅和核实。所以以上过程中，需要财务人员提高自身素质，并积极参与培训工作，不断提升自身的专业素质。 四、结束语

总的来说，作为企业的管理者要认识到企业固定资产在企业管理中的重要性，在管理人员的安排、相关体制的建立与完善上、加强监管方面都要引起足够的重视，力求通过加强企业固定资产的管理，提升企业的管理水平，让企业良好的管理水平为企业的生存与发展起到保障性的作用，为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]企业资产管理存在的问题与应对策略[J].郑晶.中国市场.2015（17） [2]企业资产管理相关问题及对策[J].祁连山.财会学习.2018（06）

[3]企业资产管理应用过程中遇到的问题及对策[J].张诗军.企业改革与管理.2018（05）