酒店市场营销方案

　　一、市场分析

　　我们希望依托于公司现有的产品资源，另设销售渠道，挖掘销售潜力，实现公司下一步的发展目标。

　　目前在LED照明一块，国内已经有成熟的渠道进行销售，属于竞争类型市场。竞争市场中的竞争策略是要快速的适应环境，深入学习各家之长，对各种营销方法进行整合，得出适合于我公司的一套营销方法进行执行。

　　同时，通过对现有的渠道进行分析，我们还是发现有一定的渠道盲区。这些盲区即为我们的插入点，也是我们的机会。这些盲区包括：传统渠道向现代渠道转型不够充分，我们可以直接利用新兴的渠道找到合适的客户。

　　二、产品定位与目标客户群

　　根据目前国内市场情况，我们将产品定位于中高端市场。

　　高端产品一方面受大厂家广泛自建渠道影响过大，并且考虑到投入过多，初期对于我们来说具有一定的市场壁垒。

　　中端产品的受众我们分析为：公司室内装潢、亮化工程、个人家庭装饰等团体公司及个人，我们认为这些群体具备一定的消费能力，具备一定的倡导节能环保的需要，是一个巨大的市场。这个市场消费人数广，虽然竞争激烈，但只要方法得当，在取得小小的市场份额的情况，对于一家公司来说也是一个巨大的收获。

　　低端产品的受众主要为农村市场、城市的边缘市场、乡镇市场，这部份群体的总体特征为要求质优价廉，追求一般化的功能，这对于我们在无技术优势的条件下推广产品是很适合的一块市场。推广这一市场主要靠控制成本、提高质量取胜。

　　零售、批发是我们的两大销售模式。我们的主要目标客户群也就也为两类：一类是终端消费客户；一类是临近终端的零售商。

　　大型批发商不是我们主要目标客户群，但在条件允许的情况下，也是我们的一大目标客户群。因为在渠道变革深入之前，大型批发商拥有现成的渠道，销售量也非常的大，有利于初期的推广，但肯定开发这类客户我们同工厂相比存在一定劣势，开发难度较大。

　　三、项目规划与准备工作

　　为保证这一项目的实施，我们应当成立项目组以全程跟进本项目工作。

　　初期项目组成员包括：专职人员需要销售员。其它人员采用兼职的办法，指定人员专门跟进国内销售，包括采购员、推广助理、设计员、QC、仓管、物流人员。随着项目的成熟，销售量的增大，在条件允许的情况下，可以单设人员。

　　项目要求的条件：中文网站（商城版），网络推广,一个稍特别点的电话号码（因为推广的时候需要打上联系电话，所以这个电话需要保持稳定性和易记性）。

　　项目的长远规划为以下步骤：

　　1、突破市场，找到正确的销售渠道与方式

　　2、加强推广力度，扩大市场分量

　　3、加强管理，提升质量与服务，形成竞争优势

　　4、加强渠道建设，设立零售样板卖场，进行加盟连锁经营，建立一家以网站+社区连锁店综合运营的有特色的销售平台。

　　5、加强品牌建设，以品牌建设为核心积累资源，扩大规模与市场占有率

　　6、利用品牌优势融取资金，扩大规模，开展综合运营

　　7、做成一家以严格管理、高品质服务、具备相当品牌知名度的公司，长续经营

　　四、推广策略

　　总的思路是有重点，分步骤，全方位的进行推广，利用各种形式、渠道，不拘泥于任何固定模式，开发出有效的销售渠道来。

　　初期需要找到一个突破口，在有所销售的情况下，通过与下级经销商、零售商的交流，并做一定的市场调查，逐步总结、分析市场情况与规律，从而制定公司的推广策略实施进一步的推广。

　　具体推广措施：

　　1、网络推广

　　网络推广是现在流行的推广方式，有推广费用少，推广范围广的特点。缺点是很难在这里发现重点的目标客户群，并与之建立起牢固的关系。

　　网络推广可以采用这些手段：

　　①国内的C2C网站C2C网站上的非产地店主可以作为我们的客户目标

　　②国内的B2C网站非产地的B2C网站可以作为我们的客户目标

　　③国内的B2B网站网站上的商到目标可以为我们所用，需要信息也可以利用

　　④知名搜索网站关键字排名搜索可以作为一个辅助的推广手段利用

　　⑤相关特点的门户网站的链接广告门户网站有很高的点击率，在一些相关的栏目里可以做一定的广告

　　⑥中小型网站的'集体推广现在的网站众多，有一些类似于“站长之家”的网站联盟可以利用一下进行推广，具有费用少，推广面广的特点

　　2、展销会推广

　　联系参加一些内地的展销会，通过这样的形式集中开发客户

　　3、实地推广

　　直接到某个地方的电器店、电子批发市场联系客户，开发客户。一般适合做精细化渠道销售时采用，即拉网式销售。

　　具体推广计划书在推广过程中逐步完成。

　　五、销售政策

　　1、返利政策

　　为加强公司的下级销售商之间的合作关系，公司制定相应的返利政策，即对一段时期内（一般按年计）销售量的大小对销售商做奖励。奖励政策可以在下一步工作中制定。奖励内容不局限于货币，还包括如组织团体活动，赠送一些有价证券、礼品等方式。

　　2、付款政策

　　上门取货的，量大的为先订金再现款现货；量小的为现款现货。非上门取货的，第一次合作可以通过支付宝、货运公司代收款的方式收款。后面合作的，尽量用先款后货的方式收款。

　　3、产品供应政策

　　确定几项畅销产品作为公司的主打产品（主要做中性产品，尽量避免知识产权纠纷），后期量加大的情况下可以考虑做代理销售和贴牌生产销售（固定渠道有利于培养产品的品牌知名度，品牌知名度反过来可以促进渠道的稳定性），并做一定的库存保证供给。其它产品作为附属产品，在客户有需要的情况下加以推荐。

　　销售人员工资制度另外制作。

　　六、营销费用预算

　　初期投入预算为：

　　1、网站平台经营与维护，预留费用1000元。

　　2、加设电脑一台，费用控制在3000元以内。

　　3、员工工资，底薪控制在1500元/月范围以内。

　　以上总计初期投入费用（三个月以内）的最低投入为5500元。后期费用投入据实际情况定。