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尊敬的各位评委、各位领导、同志们：
大家好！
我是省公司计财部经理助理，我这次竞聘的岗位是省公司副局长。首先我要借此机会忠心地说一声“谢谢”，感谢领导和同事们长期以来对我的关心、支持和帮助！也感谢在座的各位领导、各位评委和组织上给了我这次参加竞聘的机会。正是大家的鼓励与支持给了我无比的勇气和信心，让我本着检验、学习和提高的目的走上了今天的演讲台，接受大家的评判和组织的挑选。
我的演讲分为四部分：一是我的基本情况介绍；二是我的竞聘优势；三是我对该岗位职责的认识；四是我的工作思路。
一、我的基本情况介绍
我X年出生，中共党员，X年毕业于，并于同年参加工作，历任XX局营业员、财务会计、储汇稽查员、副局长等职务。X年X月任X局局长，X年X月任X局长，X年X月任X局长，X年X月至今在省公司计财部任经理助理。期间，X年—X年，在XX大学读研究生课程进修班（专业），获经济学硕士学位；X年考取XX大学专业博士研究生，在读。
在任副局长期间主管业务，在绩效考核中，连续4年获得前三名。X年X月任XX局长，当年绩效考核排名全区第二名。回任局长后，X年我局共荣获绩效考核全区第二名、第一名、省级精神文明单位等荣誉称号。
二、我的竞聘优势
竞聘省公司X局副局长岗位，我认为自己有四个优势：
（一）有较强的风险防范能力。风险防范是业务现在面临的一个重大难题，控制的好与不好，直接关系到该业务的生存和发展。大学期间，我对风险防范知识有过深入的接触，系统地学习了财务管理的全部知识，懂得了如何去管控和防范财务风险。在实践工作中，我从业务稽查员到局长岗位的多岗位历练，也使我积累了丰富的风险防控经验。特别是X年XX月份，我又去厦门国家会计学院进修了内控制度建设。
（二）有良好的组织协调能力。组织协调能力是干好管理工作的基本前提。在十多年的工作中，我从一名基层工作人员逐步走上领导岗位，我的综合协调能力也在实践中逐步提高，并且帮助我在工作中解决了一系列的重大难题。记得是X年X月，我到任局长，当时正赶上分立。刚一到任，情况不熟，局内关系复杂、工作难度大。在这种情况下，我积极争取老班子的支持，协调各方面复杂的关系，做了大量细致的工作，妥善圆满地完成了此项任务，得到了市和当地政府的高
度认可。
（三）有不懈的开拓创新精神。开拓创新是企业发展永远不竭的动力，作为一名合格的管理者，具备开拓创新能力至关重要。我在日常工作中总是敏锐地观察市场的变化，并迅速做出响应。去年工作任务重，难度大，但是我通过市场调研发现，校园市场开发力度不够，潜力很大。于是我带领X人员，逐个学校去公关，最后了50多万，考核全区第一名。
（四）具有良好的吃苦耐劳品质。古人云:空谈误国、实干兴邦，实干精神是能否贯彻执行省公司党组决策、做好本职工作的决定因素。我是一个从农村走出来的孩子，农村的那种吃苦耐劳的朴素精神给了我很深的影响。我始终保持着扎实肯干的作风，无论在什么条件下，我永不言苦，把全部的精力投入到工作中去。“天道酬勤”，辛勤的努力换来丰硕的成果。自担任副局长以来，每年的绩效考核总是前三名，去年还荣获绩效考核全区第二名、第一名等荣誉。
三、我对该岗位职责的认识
我认为X局副局长的职责是配合和协助X局局长开展业务管理工作，主要是在X局局长的领导下，对全省管理和指导，对内协调X局和省公司其他部门之间的关系，对外加强与集团公司、工商管理机关和其他政府部门的沟通。
四、我的工作思路
如果能够得到领导和同志们的'信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将按照以下思路开展工作：建设和风险防范并重，管理水平和经济效益逐步提高。具体措施如下：
（一）抓好建设，提高竞争能力。众所周知，业务的发展，靠的是。虽然我们的网点遍布城乡，但这只是数量优势，不是竞争优势。要想发展好我们的业务，就要逐步提高网点的竞争力。我的想法是，重点抓好建设和对管理。一要建设和维护一起抓,不过多的追求数量的增长，坚持建设一个,成熟一个;二要丰富商品的种类,叠加适合经营的业务,增加网点的经营活力;三要用好财政专项补贴资金,加强县域配送中心,仓储中心和配送车辆建设;四要强化信息系统的使用,提高网点的信息化程度。
（二）强化制度建设，有效防范风险。现在我们业务面临着等问题，处理的不好，会给企业带来重大损失。我认为，要解决上述问题，就要抓好以下工作：
1、抓好产品的管理。首先要控制好产品的质量，严格规范产品引进机制，抓好产品的日常抽验工作。同时每年年末要组织各地市对每一款产品进行综合评价，实行项目评估淘汰机制；其次加强质量监控知识的学习,提高质量监控水平;再次调整业务结构，多引进利润率高的产品，提高分销整体效益，多引进厂家能免费铺货的产品，以减少自有资金的占用。
2、加强库存的管理。一要根据业务特点,制定科学合理的库存管理和考核指标体系,全程跟踪,各个环节考核责任人。二要完善库存定期盘点对帐制度,利用现有系统，查找问题,将突击性压库活动转变为常规化业务管理。三要对库存进行分析,看看哪些是合理备货,哪些是滞销商品库存。四要根据业务发展特点,建立库存预警机制。
3、加强欠费的管理。一要根据业务特点,制定科学合理的欠费考核指标体系,全程跟踪。二要强化限额管理和账龄管理，并建立预警机制。三要区别对待，利润率高的产品可以有适度的欠费，利润率低的产品不许有欠费。四要严格责任人考核力度，对于超限额或限期不能收回的欠费，要严肃处理责任人。
（三）转变经营观念、规模和效益并举。业务是竞争性业务，不是业务，开办这项业务归根结底是要赚钱的。我想，以后所有的工作，都要围绕效益为中心开展，倡导“有所为有所不为”的经营理念。一要注重效益型产品的运作,每年搞一次产品损益核算，逐步优化产品结构。二要努力实现销售方式由零售向批销转变，赊销向预定转变。三要加大"预收预定"比重,争取合作企业资金支持,提高资金收益。
（四）加大人才培养，提高营销和管理水平。现代企业的竞争，是人才的竞争，从业人员素质的高低，关系到业务发展的质量。我认为要提高队伍的战斗力，就要采用外部引进和
内部培养相结合的方式，抓好营销团队建设。可采取定期举办培训班、研讨会和全省联查等方式，重点提高县局和从业人员的营销技能和风险防范能力。
各位领导、评委，以上这些不成熟的想法，是我在工作中的一些感想和体会，衷心的希望得到大家的批评和指正。
如果我有幸竞聘成功，我将不辱使命，以最大的热情和全部精力，积极投入到新工作中去。我想，有领导们的大力支持，再加上自己不屈不挠的干劲，就一定能够把工作做好。如果这次竞聘不能如愿，说明我在某些方面与这个职位的要求还存在一定的差距，对此我将正确对待，把这次竞聘作为一次完善自我的机会。在现在的工作岗位上，我将一如既往，更加努力的做好本职工作，绝不辜负领导的信任和同志们的支持！
最后，祝大家身体健康，工作顺利，万事如意！
谢谢！