项目管理办公室主要职能是什么

发布网友发布时间：2022-04-21 23:18

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热心网友时间：2023-12-03 19:09

PMO通常具有如下的责任与功能：
　　1.
为项目经理和项目团队提供行政支援，如项目各种报表的产生；
　　2.
最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询与顾问服务；
　　3.
将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合于本企业的一套方*，提供在企业内传播和重用；
　　4.
在企业内提供项目管理相关技能的培训；
　　5.
PMO可以配置部分项目经理，有需要时，可以直接参与具体项目，对重点项目给与重点支持。
　　虽然，一个成熟的项目管理办公室的作用与功能非常强大。但是，路要一步一步走，在没有PMO运作经验的情况下，我个人认为在PMO成立的初期，其工作应该集中在如下几个方面：

热心网友时间：2023-12-03 19:09

项目管理办公室即PMO，是指导、协调和支持项目管理工作的一个常设职能部门，也就是管理着项目管理的常设职能部门。

PMO的主要职能有：

1.负责制定和贯彻标准化的项目管理方*。包括项目管理的决策、方法、指南、工作流程和规章制度等；

2.建立、维护与管理项目管理系统。协调所管辖的各个项目对资源、工具、技术和方法的共享，为各部门和员工提供指导、培训和支持；

3.关注项目管理组织过程资产的积累。把项目的经验教训、工作流程、工作模板和工作数据收集整理，以便之后的项目复用。

以上是PMO的一些常见职能，根据对项目施加控制的程度不同，我们可以把PMO分为以下三种：

1.支持型PMO

支持型PMO仅为项目提供行政支持服务，如提供工作模板、工作流程、项目管理培训和咨询等，对项目没有控制权力，无权要求项目必须采取某种流程或模板。

2.控制型PMO

控制型PMO在提供支持的基础上，有权对项目施加一定程度的控制，有权要求项目遵守PMO的相关规定。

3.指令型PMO

指令型PMO可以直接管理一些很重要的项目，对项目目标的实现负责，项目完全在PMO的控制之下。

通常来说，项目化程度越高的组织，越需要设立PMO，PMO的地位就越高，功能也就越多，作用也就越大。

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