VMI(供应商管理库存)规划和操作

发布网友发布时间：2024-10-08 22:12

共1个回答

热心网友时间：60秒前

在供应链管理领域，VMI（供应商管理库存）是一种创新的库存运作模式。供应商通过Vendor Managed Inventory，直接管理客户的库存，以满足其预测和计划的需求。这种模式下，客户无需持有库存，只需按使用或销售金额结算，供应商负责补货并承担断货责任。沃尔玛和宝洁的早期合作案例展示了这种模式如何从最初的冲突走向合作，通过信息共享和先进技术的运用，如JIT系统、EDI和MMI，实现了显著的业务提升和双赢局面。

80年代后，沃尔玛转变策略，从单纯的压价转变为帮助供应商降低成本，这不仅提高了供应商效率，也推动了其自身业绩的飞跃。1995年，宝洁和沃尔玛引入CPFR流程，进一步优化了库存管理，降低成本并提升订单满足率。随着合作的深化，双方扩展至信息管理系统、客户关系管理等领域，提升了供应链整体效率，顾客忠诚度得以提升，双方的市场份额和利润均大幅增长。

例如，华硕在2006年也曾应用VMI方案，作为PC生产商，通过与供应商的有效协同，实现了库存管理的优化，这表明了VMI模式在不同行业中的适用性和价值。通过VMI，企业不仅可以减少库存压力，还能更好地响应市场需求，实现供应链的高效运作和双方的互利共赢。

声明：本网页内容为用户发布，旨在传播知识，不代表本网认同其观点，若有侵权等问题请及时与本网联系，我们将在第一时间删除处理。
E-MAIL:11247931@qq.com