换个方向就是第一内容简介

发布网友发布时间：2024-10-24 13:19

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热心网友时间：2024-10-26 21:01

在20世纪90年代，诺基亚在中国的北京、苏州、东莞等地建立了生产基地，这些基地不仅是其在当地的重要投资和出口点，还是就业和税收的重要贡献者。诺基亚在中国的本土化进程最初是为了适应当时的行业环境，但目标远不止于此。以北京首信诺基亚为核心，公司打造了星网工业园，旨在实现零库存和经济规模效应。通过与合资伙伴的合作，诺基亚带动了20多家供应商，形成了一个庞大的产业链，50公里范围内就有20多个工厂，年销售额达到惊人的500亿人民币，这一模式在业界开创了全新的集成化生产模式。

面对市场周期和产品同质化带来的竞争压力，诺基亚意识到单一产品模式的局限性。为解决这一问题，2003年，诺基亚采取大胆举措，将中国的四家合资公司整合为一家外商投资的股份有限公司，此举旨在提升诺基亚在中国及全球市场的运营效率和竞争力，得到了的积极支持。这种转型使得诺基亚节省了内部成本，如北京的手机工厂，转变为总部直接生产，大大降低了运营成本。

生产的手机一部分在国内销售，一部分通过诺基亚集团公司出口，还有部分通过其他销售渠道，这一策略实现了多方共赢。诺基亚通过整体控制市场，同时也鼓励合作伙伴发展自己的销售渠道，这种新的架构模式将有利于双方的共同发展。这种战略调整不仅体现了诺基亚的创新思维，也预示着其未来发展的广阔前景。

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